自國(guó)家從2013年提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想以來。對(duì)于深陷困難的重工行業(yè)來說，沒人愿意在這個(gè)機(jī)會(huì)面前離開。面對(duì)刺激行業(yè)再次回春的有力政策，眾多重工企業(yè)都積極采取了順應(yīng)趨勢(shì)的發(fā)展政策調(diào)整。

有樂觀的分析者認(rèn)為，未來5年“一帶一路”沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走投入，將達(dá)到5.8萬億美元左右，如果按照25%的投資能轉(zhuǎn)化為對(duì)工程承包、工程機(jī)械、建筑材料的有效需求來計(jì)算，規(guī)模總和或超過萬億美元。這樣的一個(gè)體量，對(duì)于陷入低迷的國(guó)內(nèi)重工機(jī)械行業(yè)來說，就像一陣及時(shí)雨來臨前，響起的春雷聲。

重工產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)手

      一方面，目前的中國(guó)重工機(jī)械行業(yè)已經(jīng)建立起了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系，較工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的“一帶一路”相關(guān)國(guó)家有很大的優(yōu)勢(shì)。若將眼光提高到整個(gè)工業(yè)體系，建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等與重工機(jī)械行業(yè)直接關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)手，不僅能在微觀上直接破局，創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更能在“一帶一路”戰(zhàn)略中贏得先機(jī)。

因地制宜，和諧共生

     其次，“一帶一路”是盤國(guó)家高度的大棋，企業(yè)就是國(guó)家的名片。若想贏得“一帶一路”相關(guān)國(guó)家乃至全世界用戶的信賴，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生態(tài)及社會(huì)文化生態(tài)，與本地產(chǎn)業(yè)和諧共生，才能承擔(dān)其一家新型全球化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

工程定制化

     第三，工程定制化服務(wù)。由于“一帶一路”戰(zhàn)略中，涉及到多達(dá)65個(gè)國(guó)家地區(qū)的不同需求，有基礎(chǔ)建設(shè)需求較大的地域、人口大國(guó)：俄羅斯、印度、印尼、哈薩克斯坦等。有市場(chǎng)需求較為豐富的新興國(guó)家：巴西、南非等。還有雖然自身市場(chǎng)容量有限，但地理位置優(yōu)越，物流便捷，營(yíng)商環(huán)境友好的新加坡和阿聯(lián)酋等。重機(jī)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)以及豐富的產(chǎn)品線，為配合不同工程需求的定制化產(chǎn)品提供了有力保障。