近年來，在制造業不甚景氣的大環境下，“智能制造”、“中國制造2025”這些熱詞就成了部分企業的救命稻草，其中不乏有成功者，但更多的是自己玩死自己的。而近兩年，雖然工程機械行業發展勢頭不錯，但是大多數企業仍盲目轉型，找不到自己的定位。今天，我們就一起來看一看，制造企業是怎么在轉型升級中把自己玩死的。
巨嬰病
當今社會，互聯網大行其道，于是各企業紛紛開始“轉型”，做工程機械的要做無人駕駛，做農機的改做無人機，做吸塵器的改作機器人，天下熙熙攘攘，皆為貼上互聯網。說起工業4.0、互聯網+、智慧工廠、工業互聯網這些新詞，老板們比誰都明白。然而轉進他們車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連基本的精益生產都沒有，你只要問一句，他們就會說“國內這個行業都是這樣的，我們還是比較好的呢！”。
中國的傳統制造企業總是在兩個極端上來回擺動，當老板們聽了某位大師的互聯網思維講座，熱血沸騰的時候，一拍腦袋可以豪擲千金，我就見過一個做鋼管的公司，給員工連個口罩都不舍得買，卻扔幾千萬去開發APP互聯網平臺的。而這些“跨越式”發展的企業，一旦遇到挫折，又立刻縮回來，變得比任何人都保守，你跟他說什么他都認為你是忽悠、扯淡、不切實際。然后開始怨天尤人，跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環保檢查太嚴啦之類的，高呼“實業難做”，企圖讓政府出手救他。
這就是所謂的“巨嬰病”，還沒學好走路就想要跑步，只想著一蹴而就，一旦失敗就縮回龜殼，將期望放在別人身上。
文盲病
其實，有很多制造企業轉型失敗就是因為他們混淆了“轉型”和“轉行”的概念。
一個企業冒然轉到全新的行業，既沒有行業的經驗，又沒有客戶的基礎，也沒有熟悉監管的團隊，失敗是大概率事件。而轉型是指在自己熟悉的行業和領域內闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創新。
比如谷歌做無人汽車，中國互聯網公司也紛紛效仿之。可我們不知道的是，無人駕駛技術本來就是谷歌的長項，它并沒有跨界，而是把它的核心技術延伸到了自動駕駛上。很多自動駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術，圖像和數據處理的技術這正是谷歌搜索多年來積累的優勢所在。你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車，應該把它看成是一部強大的數據處理器，而這原本就是谷歌的核心技術。
轉型和創新都需要專注執著的“笨人”，專注在自己的行業。傳統制造企業沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個行業沒什么前途，一定要跨界到云里霧里的高科技行業去。你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。
轉型的關鍵在于價值創新，為整個產業鏈賦予新的價值，沒有了價值創新，“轉型”只能淪為“轉行”，中國制造企業要學會把這兩個詞區分清楚。
模式病
近幾年互聯網行業急速發展，像幽靈一樣籠罩在中國經濟的上空，給我們的制造企業帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創新”。
今天，我們的傳統制造企業非常熱衷于搞各種各樣的“模式”。線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設個小目標，砸幾個億建個平臺，最后發現，無論建了多少個平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產品還是不值錢。
其實無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產品。哪怕這些品牌的價格高一點，我們也能忍著，因為他們能給我們信任。
比如近期在工程機械行業很火的“三一重卡”，53秒銷售破億，雖然采用了饑餓營銷的銷售策略，董事長梁林河也開啟了全國范圍內的演講。然而，在小編看來，其核心賣點還是三一在工程機械行業多年打造的品牌和口碑，以及三一在工程機械行業的全國服務網絡布局。
所以，中國制造企業不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產品的建設，歸根到底，我們賣的是產品，不是模式。
牛人病
近幾年，各種互聯網轉型培訓班的忽悠讓傳統制造業的企業家們認識到了自己的不足，搞互聯網轉型靠原班人馬是不行的，于是挖人、搶人大戰層出不窮。
然而，一輪又一輪的引進牛人大神，卻沒有達到自己的預期，于是制造業的企業家們得出一個結論：這些家伙都是大忽悠、大騙子。我們的制造企業極少有在自己和企業內部找問題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？當你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時候，這種結局就已經注定了。
因為你要明白，牛人到底是什么產生的。
我們很多制造業企業家的邏輯是這樣的：一幫牛叉的人（比如阿里巴巴十八羅漢），湊到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把這些牛叉的人挖過來，就一定能把我的問題也解決了。
真相是，當年，在一個特定的歷史環境下，一群普通人，組織到一起，通過協作，加上點運氣，做成了一件牛叉的事，于是所有的這些普通人都成為了大神。
你今天做企業面對的困難，從來不是因為缺少牛人，不是因為你的人不行了，而是因為人的協作方式不行了，也就是你的內部組織架構和溝通機制出了問題。當你的體制不行的時候，用一群牛人，還不如用一群慫人，至少他們不打架。
老板病
在我們很多傳統制造企業里，老板、領導都是全能選手，無所不能。公司內大大小小的會議都可以成為老板個人成功經驗的交流會，成為他傳授成功致富秘笈的函授班。
更可怕的是，這種成功的老板，會在企業內部培養出一個依賴于這種成功的生態系統，也就是跟著老板一起篳路藍縷開創成功的元老團隊，他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質疑這種成功經驗，改變就意味著威脅他們的地位，這股強大的保守力量，足以扼殺任何外來的新鮮血液。
這個時候，就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內部進行大清洗，清楚元老，落下個無情無義的罵名。要么內部進行妥協，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠看必將引發更大的沖突。所以，對于這些帶著成功光環的制造業老板們而言，這就是一種騎虎難下、進退失據的局勢。
其實制造業轉型升級的坑還有很多，只是時間篇幅所限，也就不再一一列舉。
感慨我們制造業轉型升級中的百態，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在死亡邊緣掙扎著更有之……
然后我們也會看到很多有趣的亮點企業，車間里播放著流行音樂的時尚工廠，樓道里一塵不染的精益工廠，科研能力卓越的技術工廠，智能化水平極高的未來工廠……
只有產業的新陳代謝，
沒有帝國的夕陽。
中國制造轉型升級，我們、企業、國家一直在路上。
